9月27至28日，中国能建北京电建党委书记、董事长沈云华赴辽宁省本溪市太子河抽水蓄能项目筹备组调研，并组织召开座谈调研会。

沈云华一行察看太子河抽水蓄能项目业主营地、承包商营地、施工供电等相关内容，详细了解项目进展、招投标及人员情况。认真听取了筹备组关于办公生活营地建设、前期工作准备及项目周边情况的汇报并与现场人员进行了深入的交流。

沈云华指出，在建项目是市场开发的“桥头堡”“硬公关”，要坚持生产与市场深度融合。太子河项目要充分利用区位优势，提高站位，高效滚动开发，深耕东北市场。

针对下一步工作，沈云华提出三点要求：一是主动对标，提升项目管理水平，深入贯彻中国能建项目管理新体系、新要求，主动对标两级集团标杆项目，聚焦提质增效中心任务，打造新的标杆项目；树立利润最大化意识，加强风险管控能力，依法合规完成项目各项工作；深入落实安全管理一岗双责制度，将一岗双责制度不止停留在领导干部身上，更要落实到每一位项目管理人员。二是加强队伍建设，提升团队凝聚力，项目及公司各部门要做好人才的选、用、育、留工作，以职工为中心进行职业生涯规划，全方位深层次的培养人才，培养一批一专多能的复合型人才；在外部供应商选择上要精挑细选，选用靠得住、信得过的队伍，多维度考察，为公司打造一支固定可靠的合作队伍。三是强化支部建设，打通党建最后一公里，坚定不移把握国务院国资委“五个聚焦”，党建工作以结果为导向，注重实际效果，不断增强抓党支部建设的“硬核”能力；狠抓党风廉政建设，营造风清气正的良好环境，推动形成激浊扬清、干事创业的政治生态和发展环境。

调研期间，沈云华专程拜访葛洲坝本溪太子河抽水蓄能有限公司执行董事、总经理赵昌元，就加快推进项目高质量履约，携手打造一流的清洁能源示范项目展开深入交流。

公司副总经理谭顺刚，办公室、人力资源部、商务管理部参加调研。